Consulting

Bei der Analyse identifizieren wir durch den Fokus auf die GuV-Potentiale und leiten umsetzbare Maßnahmen ab, mit dem Ziel einer ganzheitlichen, nachhaltigen und ergebnisseitigen Stärkung des operativen Geschäfts sowie der Verbesserung der Liquidität.

• Kostenoptimierungs- und Wertsteigerungsprogramme
• 100-Tageprogramm
• Bilanzsummenmanagement
• Lagerbestandsreduktion
• Optimierung
• Forderungsmanagement  

Die M2 Converso Consulting GmbH verfügt über umfassendes Know-how in der Durchführung von Restrukturierungsprojekten sowie in Verhandlungen mit Banken und Gläubigern. Dabei begleiten wir Ihr Unternehmen auch in komplexen bzw. existenzgefährdenden Situationen: Erarbeitung von Lösungen und deren Abstimmung mit dem Management, Liquiditäts- und Finanzplanung.

• Stabilisierung des operativen Geschäftes
• Stakeholder Management (z. B. Eigentümer, Kunden, Lieferanten etc.)
• Sanierungsgutachten (IDW S6)
• Fortführungsprognosen
• Distressed M&A

Unsere Berater verfügen über Werkzeuge, die sich in vielen vergleichbaren Situationen bewährt haben. Wir unterstützen Ihr Unternehmen in folgenden Situationen:

• Überbrückung von Vakanzen
• Restrukturierung (z. B. CRO)
• Unterstützung im operativen Geschäft
• Unterstützung im Projektmanagement, Coaching, Beratung sowie Teamentwicklung

Der Businessplan sichert langfristig den Erfolg Ihrer Geschäftsidee und ist ein effizientes Führungsinstrument, in dem die Vorhaben, Wege sowie Ziele, um dieses zu erreichen, aufgeführt und quantifiziert werden. Wir entwickeln maßgeschneiderte Planungen für den Mittelstand und für öffentliche Betriebe und setzen diese mit Ihnen gemeinsam in die Praxis um. Dabei unterstützen wir die von uns betreuten Unternehmen bei der Gründung, der Entwicklung und Umsetzung der Strategie, der Konsolidierung und auch der Sanierung. Die Analyse ihrer Unternehmenskennzahlen und die Erstellung von Planungsrechnungen sind regelmäßig Ausgangspunkt unseres Beratungseinsatzes. Die Ergebnisse hieraus sind notwendig für die Überwachung und Steuerung von Unternehmen.

Die M2 Converso Consulting GmbH begleitet Unternehmen bei der Gründung, beim Ausbau des Tätigkeitsbereiches bzw. der Neuorientierung z. B. durch Ermittlung und Umsetzung der Strategie (Strategiefestlegung, Zielvereinbarungen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen), Umfeld- und Konkurrenzanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Präsentationen für externe Interessenten wie Banken, Investoren etc. Anfertigung von Businessplänen und Liquiditätsplanungen.

Die Finanzierung stellt echte Herausforderung dar z. B. durch verteuerte Kredite, nicht verlängerte Prolongationen sowie Sicherung bestehender Kredite. Dabei gehört die Kapitalbeschaffung sowie Liquiditätssicherung durch die restriktive Kreditvergabe der Banken zu den wichtigsten und schwierigsten Aufgaben im Unternehmen. Zu den verschiedensten Finanzierungsanlässen, wie Existenzgründung, Wachstumsfinanzierung, Restrukturierung und Sanierung bieten wir innovative Finanzierungslösungen als Eigenkapital, Mezzanine, Beteiligungs- und Kreditfinanzierung, Förderkredite, Leasing oder Factoring. Hierbei begleitet und unterstützt die M2 Converso Consulting GmbH Sie bei der Suche nach einer optimalen Finanzierungslösung. Stichwörter für unsere Beratung sind: Unternehmensberatung, betriebswirtschaftliche Beratung, Existenzgründung, Finanzplanung, Bilanzplanungen, Plan- und Kapitalflussrechnungen, Eigenbetriebe, Fördermittelberatung, Unternehmensnachfolge.

Bewertungsanlässe sind sehr vielschichtig: von der Nachfolge bei Familienunternehmen über den Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen/-teilen bzw. bei Unternehmenszusammenschlüssen, Ausgliederungen oder Ein- und Austritten von Gesellschaftern und sind gekennzeichnet durch langfristige und strategische Entscheidungen. Als kompetenter und erfahrener Partner unterstützen wir Sie bei allen strategischen Fragestellungen und Entscheidungen rund um das Thema Unternehmensbewertung.

Unsere Leistungen umfassen:

• Unternehmensnachfolge
• Unternehmens- und Beteiligungsbewertungen
• Unternehmensplanungen
• Gesellschaftsrechtliche Bewertungsanlässe
• Transaktionsbezogene Bewertungen
• Werthaltigkeitsprüfungen

Unser IT-Portfolio

Der Einsatz unserer Spezialisten ist oftmals durch folgende Situationen geprägt:

• Mangelnde Personalressourcen
• Überbrückung zeitlich begrenzter Engpässe sowie Know-how-Ergänzung
• Begleitung und Einführung von ERP-Programmen sowie Systemprüfungen gem. IDW-Standards
• Instabile Systeme sowie langsame Prozesse
• Mangelnde oder fehlende Kostentransparenz / Problematische Projekt

Folgende Leistungen bieten wir Ihnen:

• Harmonisierung von Geschäftserfordernissen und IT-Unterstützung: Prozessoptimierung, Risiko- und prozessorientierte Analysen sowie deren Bewertung
• Personalservice
• Interims-Management: Personalgewinnung von Fach- und Führungskräften, Coaching
• Konformität gem. gesetzlicher Vorgaben: (Compliance) Zertifizierungen (z. B. Softwaretestate gem. IDW PS 880) IT-Revision, Sachverständigengutachten (IDW PS 322 i. V. m PS 330, z. B. Kanzleien, StB/WP), Prüfung des Risikomanagement, Projektbegleitende Prüfungen z. B. ERP-Einführungen (IDW PS 850)
• Einkauf von Dienstleistungen und Produkten
• Lieferantenauswahl: Vertragsgestaltung/-verhandlungen, Prüfung und Optimierung von Serviceverträgen / Ausschreibungsunterlagen
• Projektmanagement
• Planung, Kalkulation und Steuerung: Implementierung sowie Erfolgskontrolle
• Anforderungsmanagement
• Anforderungen der Fachbereiche und Vorgaben der IT: Technologie, Soft- und Hardware-Auswahl in der angemessenen Dimensionierung, Erstellung und Unterstützung von Lastenheften